Un Gratitude Shower junta lo que un equipo ve en una persona y se lo entrega como experiencia, no como correo.
Solo 1 de cada 5 personas siente que recibe el reconocimiento que merece. Esto es para las otras cuatro.
El problema
22%
de los empleados dice recibir la cantidad correcta de reconocimiento por su trabajo. El número no se movió desde 2022.
Gallup · Workhuman, 2024
Y lo que hacemos hoy no alcanza. Un correo de despedida que nadie contesta. Un almuerzo donde tres personas dicen algo lindo y el resto mira el teléfono. Una tarjeta que firmaron veinte y escribieron dos.
Lo que la gente necesita escuchar existe — está en la cabeza de sus compañeros. Solo que nadie tiene un lugar donde ponerlo.
Lo que cambia cuando sí pasa
45%
menos probabilidad de haberse ido dos años después, entre quienes reciben reconocimiento de calidad
65%
menos probabilidad de estar buscando otro trabajo ahora mismo
200%
del salario cuesta reemplazar a un líder o gerente que se va
Estudio longitudinal de Gallup y Workhuman sobre casi 3.500 empleados, 2022–2024.
gallup.com/workplace/650174
Cuándo se usa
Lo que se les pregunta
Nadie tiene que ser escritor para decir algo verdadero.
Lo que lo hace distinto
Es anónimo entre pares, no ante la empresa. Nadie ve las respuestas de nadie hasta el final, y quien recibe las ve firmadas. No hay agregación, no hay dashboard, no hay puntaje.
Se entrega como ritual, no como archivo. Un umbral que se cruza, sobres que se abren de a poco, momentos para hacer algo con lo que aparece. Toma el tiempo que la persona quiera darle.
El artefacto queda. Un documento que se puede imprimir y guardar. Gente que lo tiene pegado en el escritorio dos años después.